<h2 style="text-align:justify;">Le Centre hospitalier de Cayenne - Andrée Rosemon</h2><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:266px;" src="/uploads/Guyane_carte_v2_5_c597a1e397.png" alt="Guyane carte v2(5).png">Porte d’entrée de l’Europe sur l’Amérique du Sud, située entre le Brésil et le Surinam, la Guyane est située au cœur de l’Amazonie.&nbsp;Sur ce territoire de la taille du Portugal composé à 99 % de forêt et présentant des enjeux majeurs de développement de l’offre de soins et de la santé publique, le Centre hospitalier de Cayenne joue un rôle central.&nbsp;Établissement de référence de la région Guyane et établissement support du Groupement hospitalier de Guyane (Cayenne, Kourou et Saint-Laurent) le CHC porte une offre de soins de recours mais également de proximité avec 16 centres de prévention et de soins délocalisés répartis sur l’ensemble du territoire.&nbsp;&nbsp;Le CHC assure 3 fonctions essentielles&nbsp;sur le territoire :<ol><li style="text-align:justify;">Une mission de soins (diagnostic, prévention, éducation), recours pour la Guyane&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Une mission d’enseignement (formation médicale et paramédicale)</li><li style="text-align:justify;">Une mission de recherche-innovation (contribution au progrès des sciences médicales et pharmaceutiques)</li></ol>&nbsp;Établissement très dynamique en forte croissance, représentant 60 % de l’ensemble des séjours du territoire, le CHC soutient le développement de son offre de soin, l’universitarisation de ses filières et ses activités de recherche reconnues au niveau national et international.&nbsp;&nbsp;Chiffres clés du CHC :<ul><li style="text-align:justify;">800 lits et places dont 700 lits de court séjour et 100 lits d’EHPAD-USLD</li><li style="text-align:justify;">Un maillage de l’ensemble du territoire guyanais avec 16 centres de prévention et de soins délocalisés (CDPS) (dont 8 centres médicalisés 24/24), et 9 lieux de consultations délocalisées&nbsp;;&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">2300 personnels non médicaux, 410 personnels médicaux et sages-femmes et 80 internes (en ETP).&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Un budget de 310 M€ par an</li><li style="text-align:justify;">Le seul établissement des DOM dont les comptes sont certifiés sans réserve.</li></ul>&nbsp;Une forte dynamique d’activité&nbsp;1er hôpital et 1ere maternité de Guyane, le CHC a réalisé en 2022&nbsp;:&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">63 888 passages au service d’accueil des urgences générales et gynéco-obstétricales&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">170 437&nbsp;consultations externes (hors CDPS)</li><li style="text-align:justify;">41&nbsp;816 séjours en médecine-chirurgie-obstétrique.</li><li style="text-align:justify;">3&nbsp;709 naissances</li></ul>&nbsp;Une politique soutenue de recrutement et des pôles d’excellenceLe CHC dispose de pôles d’excellence avec 9 disciplines universitaires (Infectiologie, pédiatrie, dermatologie, parasitologie, neurologie, santé publique, réanimation, radiologie, urgences) portées par 10 professeurs des universités- praticiens hospitaliers (PU-PH), 1 professeur associé, 1 MCH-PH et 4 chefs de clinique.&nbsp;&nbsp;Il porte également des équipes médicales de territoire couvrant toute la Guyane&nbsp;(infectiologie, dermatologie, diabétologie, néphrologie, rhumatologie, soins critiques, pédiatrie et neurologie) et met en œuvre une politique de recrutement médical soutenue par une politique d’attractivité de fidélisation et de développement de la recherche.&nbsp;&nbsp;La mise en œuvre de cette politique et le dynamisme des équipes ont permis d’augmenter le nombre de médecins de 63 ETPR moyens et le nombre de professionnels non médicaux de 236 ETPR moyens entre 2020 et 2022.&nbsp;Les projets de développement de l’offre et la dynamique de croissance concernent ses 9 pôles&nbsp;d’activité&nbsp;:<ol><li style="text-align:justify;">Pôle Urgences-soins critiques</li><li style="text-align:justify;">Pôle Femme-Enfant&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Pôle de médecine infectieuse, médecine interne et tropicales</li><li style="text-align:justify;">Pôle de médecine cardio-vasculaire et métabolique</li><li style="text-align:justify;">Pôle de chirurgie anesthésie&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Pôle médico-technique</li><li style="text-align:justify;">Pôle santé mentale</li><li style="text-align:justify;">Pôle Recherche et santé publique&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Pôle des centres de prévention et de soins délocalisés.</li></ol>&nbsp;Une activité de recherche en santé publique et médecine tropicale leader en AmazonieLe CHC se démarque par une activité de recherche très importante avec un positionnement reconnu au niveau national et international et leader en Amazonie sur les problématiques de santé publique et de médecine tropicale. Cette activité est portée par&nbsp;:&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">Une augmentation continue du nombre de PU-PH ;</li><li style="text-align:justify;">Un niveau de publication équivalent à certains CHU et qui pèse en Amérique Latine aux cotes des grandes universités américaines&nbsp;;</li><li style="text-align:justify;">Un centre d’investigation clinique labellisé INSERM 1424&nbsp;;</li><li style="text-align:justify;">Un centre de ressources biologiques CRB Amazonie doté d’une tumorothèque, doublement certifiée ,avec une possibilité d’utilisation pour des innovations diagnostiques.</li></ul>&nbsp;Ce développement sera soutenu avec la concrétisation des projets suivants&nbsp;:<ul><li style="text-align:justify;">La création d’une Délégation à la recherche clinique et à l’innovation (DRCI)&nbsp; ;</li><li style="text-align:justify;">La livraison d’un bâtiment dédié à la recherche en 2023&nbsp;;</li><li style="text-align:justify;">La création d’une plateforme de recherche fédérant les acteurs de Guyane impliqués dans la recherche clinique sur les maladies tropicales et émergentes&nbsp;(Université de Guyane, Institut Pasteur, IRD, CNRS).&nbsp;</li></ul>&nbsp;Une mission d’enseignement&nbsp;Le CHC dirige un institut de formation en soins infirmiers, un institut de formation des aide-soignants et un institut de formation des auxiliaires de puériculture et dispose d’un Centre de formation à la gestion de l’urgence (CESU) rattaché au SAMU 973. Il est également très engagé dans le développement de la simulation en santé.

Le Centre hospitalier de Cayenne Andrée Rosemon est implanté sur le site de la Madeleine à Cayenne depuis février 1992.Dans la perspective de la création du CHU de Guyane en 2025 et afin d’améliorer la qualité d’accueil des patients et de travail des professionnels, un projet immobilier d’envergure est engagé sur le site avec des opérations majeures de reconstruction et d’extension.&nbsp;<img class="image_resized image-style-align-left" style="width:245px;" src="/uploads/Andree_Rosemon_OK_5cf7972b88.jpg" alt="Andree Rosemon OK.jpg">Le nom de l’hôpital a été choisi en l'honneur d'Andrée Rosemon,&nbsp; institutrice devenue infirmière de la Croix Rouge, infirmière sur le front, et infirmière de la résistance de 1942 à 1944.&nbsp; Elle fut nommée Première&nbsp;infirmière générale du Centre hospitalier de Cayenne en 1955. Accordant à la transmission une place essentielle, elle exerça ensuite les fonctions de directrice de l’école infirmière jusqu’en 1966, avant de recevoir la médaille de chevalier de l’ordre national du mérite en 1972.Cette figure emblématique de l’hôpital illustre l’engagement des soignants et des soignantes, en temps de paix comme en temps de guerre.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

<h2 style="text-align:justify;">La direction :</h2>Le directeur général du CHC est le représentant légal de l'établissement. Appuyé par son équipe de direction, il conduit la politique générale de l'établissement. Il exerce son autorité sur l'ensemble du personnel et est ordonnateur des dépenses et des recettes.&nbsp;<h3 style="text-align:justify;">Direction générale&nbsp;:&nbsp;</h3>M. Christophe BOURIAT, Directeur général&nbsp;- christophe.bouriat@ch-cayenne.frMme Amandine PAPIN, Secrétaire générale - amandine.papin@ch-cayenne.fr<h3>Communication&nbsp;:</h3>Mme Audrey VIRASSAMY, Responsable de la communication - communication@ch-cayenne.fr<h3>Direction déléguée des Centres délocalisés de prévention et de soins :</h3>Mme Amandine PAPIN, Directrice déléguée -&nbsp;amandine.papin@ch-cayenne.fr<h3>Coordination GHT :</h3>Mme Danielle-Marie BELGODERE, Coordonnateur - danielle.belgodere@ch-cayenne.fr<h3>Direction des Ressources et de l'attractivité médicales&nbsp;:</h3>Mme Caroline CARTIER, Directrice - caroline.belin@ch-cayenne.fr<h3>Direction des Finances et de l'appui à la performance&nbsp;:&nbsp;</h3>M. Thomas RUGI, Directeur - thomas.rugi@ch-cayenne.fr<h3>Direction des Ressources humaines :&nbsp;</h3>M. Wilfried LISE, Directeur - wilfried.lise@ch-cayenne.frrecrutement.drh@ch-cayenne.fr<h3>Coordination des Parcours et des organisations de soins :</h3>Mme Christiane VANESSCHE LE VOLOTER, Coordinatrice générale des soins - christiane.levoloter@ch-cayenne.frMme Colette ILMANY, Directrice des soins - colette.ilmany@ch-cayenne.fr<h3>Direction des Ecoles et instituts de formation paramédicaux :</h3>M. Eddy CONSTANTIN, Directeur - eddy.constantin@ch-cayenne.fr<h3>Direction de la Recherche, de la qualité-gestion des risques et des relations avec les usagers :</h3>Mme Aurore NEMER, Directrice - aurore.nemer@ch-cayenne.frCommission des Usagers&nbsp;: cdu.char@ch-cayenne.fr<h3>Direction des Activités médico-sociales :</h3>Mme Marie-France ROBLOT-COULANGES, Directrice - marie-france.roblotcoulanges@ch-cayenne.fr<h3>Direction des Parcours numériques et des systèmes d'information :</h3>M. David CLEMENT, Directeur - david.clement@ch-cayenne.fr<h3>Direction de l'Ingénierie et du Patrimoine :</h3>M. PATRICE ALBAREL, Directeur - patrice.albarel@ch-cayenne.fr<h3>Direction territoriale des Achats, de l'hôtellerie et de la logistique :</h3>Mme Sandrine TAMBAT, Directrice - sandrine.tambat@ch-cayenne.fr<h3>Direction des Affaires générales et juridiques :</h3>Mme Chantal LE BOT, Directrice - chantal.lebot@ch-cayenne.fr&nbsp;&nbsp;<h2>Les pôle d'activités :</h2>Les activités du CHC sont réparties en 9 pôles d’activité. Chaque pôle d’activité est sous la responsabilité d’un praticien qui organise son fonctionnement avec les équipes médicales et soignantes.&nbsp;&nbsp;Les pôles du Centre hospitalier de Cayenne sont les suivants&nbsp;:Pôle Urgences-soins critiques&nbsp;:Pr Hatem KALLEL hatem.kallel@ch-cayenne.frPôle Médecine interne, maladies infectieuses et tropicales et gériatrieDr François COISNE, francois.coisne@ch-cayenne.frPôle médecine cardio-vasculaire et métaboliquePr Bertrand DE TOFFOL, chef de pôle - bertrand.detoffol@ch-cayenne.frPôle chirurgie et anesthésie&nbsp;Dr Hakim AMROUN, chef de pôle - hakim.amroun@ch-cayenne.frPôle femme-enfant&nbsp;Pr Narcisse ELENGA, chef de pôle - narcisse.elenga@ch-cayenne.frPôle santé mentaleDr Caroline JANVIER, chef de pôle - caroline.janvier@ch-cayenne.frPôle des centres de prévention et de soins délocalisés&nbsp;Dr Cyril ROUSSEAU, chef de pôle - cyril.rousseau@ch-cayenne.frPôle médico-techniqueDr Flaubert NKONTCHO DJAMBEKA, chef de pôle - flaubert.nkontchodjambeka@ch-cayenne.fr&nbsp;Pôle recherche et santé publique&nbsp;Pr Antoine ADENIS, chef de pôle - antoine.adenis@ch-cayenne.fr&nbsp;

<h2>Le conseil de surveillance :&nbsp;</h2>Le conseil de surveillance est une instance décisionnelle composée de représentants des collectivités territoriales, de l’agence régionale de santé, de représentants du personnel médical et non médical de l'établissement et de personnalités qualifiées. Le conseil de surveillance se prononce sur la stratégie et exerce le contrôle permanent de la gestion de l'établissement. Il délibère sur le projet d’établissement ainsi que sur le compte financier et l’affectation des résultats.&nbsp;Président du Conseil de Surveillance :&nbsp;M. Gabriel Serville&nbsp;<h2>Le directoire</h2>Le directoire est une instance collégiale, composée de représentants de la direction, de professionnels médicaux et soignants qui&nbsp;conseille le directeur dans la gestion et la conduite de l'établissement.Le directoire&nbsp;:<ul><li>Approuve le projet médical, qui définit la stratégie médicale de l’établissement</li><li>Prépare le projet d'établissement</li></ul>Son président est le directeur général, et son vice-président est le président de la commission médicale d’établissement (CME, plus d’informations ci-dessous).&nbsp;<h2>La commission médicale d’établissement&nbsp;</h2>La CME est une instance consultative qui&nbsp;représente la communauté médicale (médecins et sages-femmes), pharmaceutique et odontologique. Elle associe ces personnels à l’organisation des soins et au fonctionnement du centre hospitalier.La CME contribue à l'élaboration de la politique d'amélioration continue de la&nbsp;qualité et de la sécurité des soins les conditions d'accueil et de prise en charge des usagers, et à la définition de la stratégie médicale de l’établissement. Elle est également consultée et informée dans tous les domaines de la vie de l’établissement&nbsp;: orientations stratégiques, organisation, investissements, comptes financiers et affectation des résultats.Ses membres sont élus par leurs pairs.Président de la Commission Médicale d’Etablissement&nbsp;: Pr Félix DJOSSOU Vice-Présidente&nbsp;de la Commission Médicale d’Etablissement&nbsp;:&nbsp;Dr Nicaise BLAISE&nbsp;<h2>Le comité technique d’établissement&nbsp;</h2>Le CTE est une instance consultative qui représente les personnels non médicaux du centre hospitalier.&nbsp; &nbsp;Il associe ces professionnels à la stratégie de gestion des personnels non médicaux&nbsp;: politique générale de formation, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, politique sociale et à la politique d’amélioration de la qualité. Il est consulté sur toutes les questions ayant trait à l'organisation et au&nbsp;fonctionnement du centre hospitalier&nbsp;: stratégie de l’établissement, investissements, compte financier et l'affectation des résultats.Ses membres sont désignés par les organisations représentatives du personnel non médical.&nbsp;<h2>La Commission des Soins Infirmiers de Rééducation et Médicotechniques (CSIRMT)</h2>La CSIRMT associe les&nbsp;acteurs du soin à la conduite générale de la politique de l’établissement. Elle est consultée pour avis sur le&nbsp;projet de soins infirmiers, de rééducation et médicotechniques, sur&nbsp;l’organisation générale de ces derniers et l’accompagnement des malades, sur la recherche et l’innovation dans ce domaine, sur la politique de développement professionnel continu, sur la politique d’amélioration continue de la qualité, de la sécurité des soins et de la gestion des risques, et sur les conditions générales d’accueil et de prise en charge des usagers.La CSIRMT&nbsp;est composée de cadres de santé, personnels infirmiers, de rééducation et médico-techniques et aides-soignants. Elle est présidée par le Coordonnateur général des soins.&nbsp;<h2>Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT)</h2>Le CHSCT a pour mission de contribuer à la&nbsp;protection de la santé et de la sécurité des travailleurs, ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail. Il étudie et émet des avis sur les questions liées à ces problématiques.&nbsp;<h2>La Commission des Usagers (CdU)</h2>La CDU a deux missions essentielles&nbsp;:&nbsp;<ul><li>Veiller au respect du droit des usagers et faciliter leurs démarches,&nbsp;</li><li>Contribuer par ses avis et propositions à l’amélioration de la qualité d’accueil et de la prise en charge des patients et de leurs proches.&nbsp;</li></ul>Cette Commission favorise les démarches des patients et leurs proches et veille à ce qu’ils puissent, exprimer leurs griefs ou motifs de mécontentement, auprès des responsables de l’Hôpital.&nbsp;La Commission Des Usagers participe à&nbsp;:&nbsp;<ul><li>L’élaboration de la politique d’accueil des patients et de leurs proches,</li><li>La politique d’amélioration continue de la qualité et de la prise en charge,</li><li>L’amélioration de la politique de communication et d’information des droits du patient.</li></ul>&nbsp;

Le Centre hospitalier de Cayenne est engagé, avec les hôpitaux du GHT, dans la création d’un CHU de Guyane en 2025.Dans cette perspective, le CHC met en œuvre une feuille de route ambitieuse qui intègre&nbsp;:&nbsp;Le renforcement du plateau technique hospitalier&nbsp;Les équipes du CHC sont engagées dans des projets structurants de développement de l’offre de soins pour le territoire avec notamment&nbsp;:<ul><li style="text-align:justify;">Le développement de l’offre de soins critiques ;</li><li style="text-align:justify;">Augmentation du capacitaire de réanimation ;</li><li style="text-align:justify;">Création d’une unité de soins intensifs polyvalents (USIP) ;</li><li style="text-align:justify;">Création d’une unité neuro-vasculaire (UNV) territoriale en mars 2023 ;</li><li style="text-align:justify;">Création, en 2024, d’une réanimation pédiatrique&nbsp;;&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Le développement des activités de médecine et chirurgie&nbsp;: oncologie, hématologie, SSR, gériatrie, neurochirurgie..&nbsp;;&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Le développement du pole psychiatrie et santé mentale avec la création de nouvelles unités (adulte, enfant, addictologie …) ;</li><li style="text-align:justify;">La création des hôpitaux de proximité à Maripasoula, Grand Santi et Saint-Georges de l’Oyapock en 2023&nbsp;;&nbsp;</li></ul>&nbsp;<h3 style="text-align:justify;">Un projet immobilier d’envergure</h3>Afin de moderniser son plateau technique et ses infrastructures d’accueil et de développer son offre de soins, le CHC conduit un ambitieux projet immobilier nécessitant d’ici à 2026 des investissements estimés à 250 millions d’euros. Ce projet intégrant la démarche de qualité environnementale amazonienne prévoit notamment&nbsp;:&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">La construction d’un bâtiment dédié à la recherche&nbsp;;</li><li style="text-align:justify;">La reconstruction/extension du bâtiment de médecine et chirurgie et la construction d’un bâtiment consultations&nbsp; ;&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">La rénovation complète des secteurs de psychiatrie ;</li><li style="text-align:justify;">La création d’une maison hospitalière pour accueillir les populations de l’intérieur en attente ou à la suite d’une hospitalisation ou d’un accouchement&nbsp;;</li><li style="text-align:justify;">La livraison de 3 nouveaux CDPS à Papaichton, Camopi et Apatou et la création puis l’extension/reconstruction des hôpitaux de proximité ;</li><li style="text-align:justify;">La création d’un nouveau plateau médico-technique (laboratoire, imagerie, pharmacie)</li></ul>&nbsp;<h3 style="text-align:justify;">Le développement de la recherche en santé</h3>Le projet de recherche du futur CHU de Guyane, qui s’appuiera sur la livraison d’un bâtiment entièrement dédié aux activités de recherche en 2023, une structuration territoriale des activités et le développement de la recherche interventionnelle s’articule autour de 4 axes&nbsp;:&nbsp;<ol><li style="text-align:justify;">Santé publique et médecine tropicale (one health, global health, santé environnementale, infectiologie, médecine intensive tropicale ..)</li><li style="text-align:justify;">Pathologies chroniques en Amazonie (neurovasculaire, HTA/diabète, obésite, cancers, santé mentale, cancers)&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Santé de la mère, du nouveau-né et de l’enfant&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Culture, société et santé (inégalités sociales de santé, représentation de la santé, pharmacopée traditionnelle)</li></ol>&nbsp;<h3 style="text-align:justify;">Le développement de la faculté de médecine Antilles-Guyane</h3>La création d’une faculté de médecine de plein exercice Antilles-Guyane a été validée. Les nouvelles classes deuxième année en Guyane et de la quatrième aux Antilles seront accessibles dès la rentrée 2023. Dans ce cadre le CHC accueillera des externes dès 2023.&nbsp;Les ouvertures de classe seront échelonnées jusqu’en 2025. En 2026, les étudiants pourront également choisir leur internat en région.&nbsp;Pour réaliser ce projet, le Gouvernement créera 15 postes hospitalo-universitaires titulaires et 15 postes de chefs cliniques assistants dans les cinq années à venir.&nbsp;

Afin d’assurer la meilleure prise en charge possible au plus près du domicile des patients tout en organisant le recours rapide à des hyperspécialités aux Antilles et dans l’Hexagone, le Centre hospitalier de Cayenne est engagé dans une politique de partenariats qui lui permet de mobiliser un réseau élargi de professionnels :&nbsp;&nbsp;Les établissements de santé du groupement hospitalier de territoire (GHT) et les partenaires privés :<ul style="list-style-type:disc;"><li style="text-align:justify;">Le Centre hospitalier de l’ouest guyanais&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Le Centre hospitalier de Kourou&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Les hôpitaux privés du territoire&nbsp;</li></ul>&nbsp;Les établissements de recours :<ul><li style="text-align:justify;">Le CHU de Martinique et le CHU de Guadeloupe</li><li style="text-align:justify;">L’Assistance Publique- Hôpitaux de Paris (AP-HP)</li><li style="text-align:justify;">Le Centre Léon Bérard de lutte de contre le Cancer</li></ul>&nbsp;Les réseaux, les partenaires institutionnels et associatifs du territoire :<ul><li style="text-align:justify;">Réseau Périnat Guyane&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Collectivité territoriale de Guyane&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Médecins du Monde&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">La Croix Rouge française</li><li style="text-align:justify;">Le COMEDE</li><li style="text-align:justify;">ID&nbsp;!santé&nbsp;</li></ul>&nbsp;Les coopérations internationales et transfrontalières :&nbsp;Coopération transfrontalière :Les équipes du CHC sont engagées dans des coopérations transfrontalières avec le Surinam et le Brésil&nbsp;:&nbsp;La coopération avec le Brésil et le Suriname se structure s’agissant de l’organisation des parcours de soins et de la conduite de projets de recherche communs&nbsp;;&nbsp;Le projet Oyapock Coopération santé (OCS) mené en partenariat avec des associations françaises et brésiliennes (Association ADER, Association&nbsp;!Dsante, Association DPAC Fronteira) conduit des actions d’amélioration du dépistage des personnes vivant avec le VIH et de lutte contre les violences faites au genre.&nbsp;&nbsp;Coopération internationale et de recherche avec l’Indonésie :Le centre hospitalier de Cayenne a développé en 2022 un partenariat avec l’Université de Guyane, et 42 universités indonésiennes afin d’apporter à l’Indonésie une expertise sur l’organisation des secours en cas de catastrophe, d’aider à la formation des futurs leaders régionaux, de collaborer sur la recherche et de créer des jumelages. Les Hospices civils de Lyon et l’AP-HP participent à cette initiative soutenue par le Ministère de la Santé et le Ministère des affaires étrangères.&nbsp;&nbsp;Coopération avec le centre hospitalier universitaire départemental de l’Ouémé et du Plateau (Porto Novo- Bénin) :Une coopération entre le centre hospitalier de Cayenne et le CHU de Porto Novo (Bénin) est mise en place en 2023. Intégrant l’ensemble des dimensions hospitalières (soins, recherche, formation, gouvernance), et susceptibles d’être étendue à toutes disciplines, la coopération concernera dans un premier temps 3 priorités d’appui au CHU de Porto Novo&nbsp;:<ul><li style="text-align:justify;">La pédiatrie&nbsp;: réduction de la mortalité néonatale et prise en charge de la drépanocytose&nbsp;;</li><li style="text-align:justify;">L’hygiène et l’infectiologie&nbsp;: réduction des infections nosocomiales et prise en charges des PVVIH&nbsp;;</li><li style="text-align:justify;">La gynécologie- obstétrique.</li></ul>Une convention-cadre de partenariat est en cours de signature.&nbsp;

Pour répondre aux besoins des usagers, des personnels et des partenaires extérieurs, le Centre hospitalier de Cayenne s'engage à promouvoir la qualité et la sécurité de l'ensemble de ses activités, ainsi qu'à prendre en compte les attentes et l'expérience des patients, avec la volonté de donner une dimension humaine et participative à la relation construite avec les patients et leurs proches.&nbsp;Le CHC oriente sa politique qualité vers la sécurité, le respect des droits et la bientraitance du patient hospitalisé. Il s’engage à répondre aux orientations et directives des tutelles et aux exigences réglementaires propres à ses activités. La politique Qualité-Sécurité-Relations avec les Usagers est fondée sur une culture de qualité et de sécurité partagée. Elle définit des objectifs institutionnels conformes aux exigences nationales et adaptées au contexte régional. Elle valorise les initiatives des équipes médicales, paramédicales et en charge des activités support.&nbsp;Engageant les professionnels, portée par les différents niveaux du management, elle est connue de tous et mise en œuvre dans tous les secteurs d'activité. Ses impacts sont régulièrement évalués et elle est actualisée dès que nécessaire.Elle concerne les activités sanitaires et médico-sociales. Elle a vocation à s'inscrire dans une organisation territoriale structurée au service de la population, telles que le prévoient les dispositions sur les groupements hospitaliers de territoire.&nbsp;Les valeurs sur lesquelles s'appuie cette politique sont celles du service public hospitalier :<ul><li style="text-align:justify;">Égalité d'accès aux soins,</li><li style="text-align:justify;">Respect des droits des personnes hospitalisées, en lien avec leurs proches (famille, aidants naturels, personne de confiance),</li><li style="text-align:justify;">Respect du principe de laïcité,</li><li style="text-align:justify;">Promotion de la pertinence des prescriptions des actes et des décisions concernant le parcours des patients,</li><li style="text-align:justify;">Promotion de la qualité de vie au travail,</li><li style="text-align:justify;">Respect et considération réciproque des professionnels</li><li style="text-align:justify;">Promotion de la bientraitance, expression d'un management participatif responsable,</li><li style="text-align:justify;">Actualisation des compétences individuelles et des compétences en équipe (développement professionnel continu),</li><li style="text-align:justify;">Respect de l'environnement.</li></ul>&nbsp;Elle est orientée selon les priorités définies par la Haute Autorité de Santé dans son manuel de certification et comporte notamment :&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">des actions d'analyse et d'amélioration des pratiques,</li><li style="text-align:justify;">des actions de prévention des risques et des événements indésirables,</li><li style="text-align:justify;">des actions issues de l'analyse de l'expérience des patients : éloges, réclamations.</li></ul>Toutes ces actions font l'objet d'un suivi et leur impact est mesuré.&nbsp;La mise en œuvre de cette politique repose sur l'élaboration partagée et le déploiement d'un programme d'action de la qualité et de la sécurité des soins (PAQSS) enrichi et validé par les instances. Le PAQSS du Centre Hospitalier de Cayenne, révisé au début de chaque année, comporte des objectifs institutionnels qui s'imposent à tous et des objectifs spécifiques aux différents secteurs d'activité cliniques, médico-techniques, logistiques, techniques et administratifsLes représentants des usagers sont étroitement associés à la démarche.&nbsp;En juillet 2022, le CHC a obtenu la certification (niveau B) par la Haute Autorité de Santé (HAS), dans sa version dite V2014. Cette certification est un gage de confiance pour nos usagers et démontre une reconnaissance de la qualité et de la sécurité des soins dispensés au CHC et de l’investissement des équipes notamment médicales et paramédicales.&nbsp;